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por Bruna Santini*

Manter-se relevante no mercado imobiliário atual demanda a busca intencional e estruturada por soluções que sejam escaláveis. Esse é um desafio permanente do negócio. Aquele que quer crescer precisa pavimentar um caminho concreto de inovação e reinvenção, em especial, para atuar em grandes centros urbanos.

Essas áreas apresentam, historicamente, maior disputa por terrenos, que são cada vez mais escassos e possuem complexidades variadas para a incorporação, especialmente em relação ao passivo ambiental. Áreas contaminadas, que exigem desmobilização de estruturas, tratamento e destinação de resíduos e assim por diante.

Tradicionalmente, a gestão de passivos ambientais e o licenciamento de áreas costumam ser vistos como obstáculos burocráticos e frequentemente delegados a consultorias externas. Contudo, diante do cenário do mercado, ter conhecimento técnico tornou-se diferencial essencial para a construção de soluções mais eficientes, rápidas e com melhor impacto global. E como romper com esse modelo padrão de mercado?

Foi com esse objetivo que a Cury, em 2019, decidiu internalizar essa inteligência transformando-a em ativo. Com o aumento na demanda por análises, entendemos que era necessário atuar de forma intencional sobre o tema e estruturamos o Departamento de Incorporação Ambiental. Essa decisão ampliou nossa estratégia de aquisição de novas áreas e nossa capacidade de licenciamento dos empreendimentos, atuando diretamente no resultado total do negócio.

Também nos conferiu ganhos estratégicos importantes: agilidade na condução dos processos, garantia da execução dentro dos rigorosos padrões internos e das normativas do setor e alinhamento com a estratégia macro da companhia. Em outro aspecto, isso nos permitiu colocar em prática, de forma transversal e autêntica, a cultura ESG da Cury, pilar essencial da companhia em todas as suas iniciativas. 

Hoje, contamos com um time robusto de especialistas — incluindo engenheiros ambientais e analistas — que atuam desde o suporte à equipe de Novos Negócios até a obtenção do Habite-se. Essa estrutura permite que a Cury não apenas cumpra protocolos, mas garanta as melhores soluções de recuperação de áreas.

O Case Miguel Yunes: Reabilitando o Futuro Urbano

A atuação da incorporação ambiental se materializa em um projeto que tem envolvido desde a viabilidade dos terrenos, por meio de análises de solo, até medidas de intervenções, como remediação, limpeza, reabilitação e aterramento. Trata-se do empreendimento Miguel Yunes, na Zona Sul de São Paulo.

Construído em uma antiga área industrial e que recebia despejos de terrenos vizinhos, o projeto demandou trabalho técnico e capacitado do Departamento de Incorporação Ambiental da Cury junto aos órgãos ambientais reguladores para obtenção das licenças necessárias e garantia da segurança dos moradores do empreendimento e do entorno. Ao preservar o lençol freático que cortava o terreno e contemplar amplas áreas livres permeáveis e jardins, ele oferece mitigação ao risco de enchentes para a região, por exemplo.

O Miguel Yunes é um exemplo de “urbanismo sustentável” na prática que dá orgulho a todos nós Cury por reunir tantos saberes. Vai além da vocação para “construir prédios”. Ele atua na revitalização do tecido urbano, convertendo desafios ambientais em oportunidades de moradia digna e bem localizada.

Assim, traduzindo valores em práticas, o Departamento de Incorporação Ambiental prova que o que é bom para a sociedade — como a recuperação de solos degradados e a criação de novas centralidades urbanas — é também excelente para o negócio, posso assegurar. Ser pioneiro nessa estrutura organizacional reafirma a Cury como uma empresa que não apenas fala de ESG, mas o executa com autonomia, rigor e propósito.

 

*Bruna Santini é Diretora de Incorporação da Cury. Casada com o Lucas, mãe do Guilherme e do Leonardo. É formada em Arquitetura pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e, desde o começo de sua carreira, atua no mercado imobiliário. Está na Cury há 12 anos, onde pode ampliar sua visão sobre novos negócios e assumir papéis de liderança. Atualmente, comanda um time de mais de 70 pessoas.